ASPIRASI BERBEZA: Isu sama ada syarikat harus kekalkan model kerja tradisional atau model kerja dari rumah atau hibrid bukanlah sesuatu yang jelas ‘hitam putih’ kerana setiap kakitangan mempunyai aspirasi dan kemahuan yang berbeza. - Foto Fail
ENCIK AONO: Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) syarikat mereka huraian sofwe, Cybozu Inc ini yang diasaskan bersama pada Ogos 1997 selepas bekerja selama beberapa tahun di Matsushita Denkou (kini Panasonic). Pada April 2005, beliau dilantik sebagai CEO dan mula menerajui pembaharuan gaya kerja syarikat itu. Pada 2011, beliau mengetuai Cybozu melalui peralihannya ke arah produk berasaskan awan utamanya, Kintone. Encik Aono juga penulis beberapa buku dalam bahasa Jepun mengenai kerja berpasukan dan kebahagiaan di tempat kerja, termasuk Chiimu no koto dake, kangaeta (Apa yang saya fikirkan hanyalah pasukan itu) dan Kaisha to iu monsutaa ga, watashitachi wo fukou ni shiteiru kamoshirenai (Raksasa yang dipanggil ‘syarikat’ mungkin membuat kita tidak bahagia). - Foto CYBOZU INC
ASPIRASI BERBEZA: Isu sama ada syarikat harus kekalkan model kerja tradisional atau model kerja dari rumah atau hibrid bukanlah sesuatu yang jelas ‘hitam putih’ kerana setiap kakitangan mempunyai aspirasi dan kemahuan yang berbeza. - Foto Fail
ENCIK AONO: Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) syarikat mereka huraian sofwe, Cybozu Inc ini yang diasaskan bersama pada Ogos 1997 selepas bekerja selama beberapa tahun di Matsushita Denkou (kini Panasonic). Pada April 2005, beliau dilantik sebagai CEO dan mula menerajui pembaharuan gaya kerja syarikat itu. Pada 2011, beliau mengetuai Cybozu melalui peralihannya ke arah produk berasaskan awan utamanya, Kintone. Encik Aono juga penulis beberapa buku dalam bahasa Jepun mengenai kerja berpasukan dan kebahagiaan di tempat kerja, termasuk Chiimu no koto dake, kangaeta (Apa yang saya fikirkan hanyalah pasukan itu) dan Kaisha to iu monsutaa ga, watashitachi wo fukou ni shiteiru kamoshirenai (Raksasa yang dipanggil ‘syarikat’ mungkin membuat kita tidak bahagia). - Foto CYBOZU INC
ASPIRASI BERBEZA: Isu sama ada syarikat harus kekalkan model kerja tradisional atau model kerja dari rumah atau hibrid bukanlah sesuatu yang jelas ‘hitam putih’ kerana setiap kakitangan mempunyai aspirasi dan kemahuan yang berbeza. - Foto Fail
Pandemik Covid-19 selama lebih dua tahun – dengan sekatan dan tempoh Pemutus Rantaian Jangkitan dilaksanakan – telah memberi peluang kepada pekerja meluangkan lebih banyak masa bersama keluarga di rumah, ataupun terlibat dalam kegiatan lain selain kerja.
Pekerja juga sudah terbiasa dengan model kerja hibrid ataupun bekerja dari rumah sepenuhnya, yang membolehkan mereka menikmati keseimbangan kerja-kehidupan dan kesejahteraan mental dan emosi yang lebih baik.